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L’azienda è sotto controllo? E’ stato impostato un buon sistema di controllo di gestione?
- E’ stato elaborato un Budget economico e finanziario?
- Verifiche infrannuali?
- A cadenza semestrale, trimestrale o mensile?
- Analisi degli scostamenti ed interpretazione dell’andamento della gestione?
- Analisi dei principali indicatori della gestione?
Quale è stato “realmente” il reddito?
Quanto reddito si è realmente monetizzato al netto di investimenti e imposte?
- Budget economico e finanziario
- Rendiconto finanziario
- Analisi della redditività riferita alla figura imprenditoriale
E’ stata predisposta una analisi economica divisa per aree gestionali (attività industriale pura divisa per prodotto, attività di pura commercializzazione, attività accessoria – ad esempio di gestione immobiliare)?
Che contributo all’economicità complessiva ha generato ciascuna area di business?
- Budget articolato per aree gestionali;
- Analisi per aree gestionali;
- Valutazione scostamenti rispetto al budget;
- Valutazione e raffronto con lo stesso periodo dell’anno precedente;
- Valutazione eventuali aree diseconomiche o in perdita.
Entro quali termini le esigenze di innovazione e di investimento aziendale sono compatibili con la remunerazione del capitale nel breve termine attraverso il dividendo?
- Innovazione aziendale come esigenza primaria per mantenere e consolidare il proprio vantaggio competitivo?
- Valutazione dinamica e preventive del piano di investimento imprenditoriale.
- Analisi compatibilità pay-out con i piani di investimenti pianificati e con il livello di indebitamento definito.
Le variabili economiche e patrimoniali consentono il perseguimento degli obiettivi fiscali di congruità previsti dagli studi di settore?
In altri termini quale è il volume dei ricavi di budget consente il perseguimento di un obiettivo di reddito soddisfacente e il rispetto dei criteri di congruità.
- Simulazione fiscale goal-seeking per dichiarazione fiscale preventiva;
- Simulazione fiscale per determinazione preventiva del carico tributario.
Quale sarà la tassazione complessiva del corrente esercizio in relazione ad una serie di scenari economici e/o scelte imprenditoriali?
- Simulazione fiscale what-if per calcolo previsionale dei tributi
Gli obiettivi di sviluppo di mercato, di investimento, di livello di reddito nonché di indebitamento finanziario sono realistici?
- Check-up aziendale;
- Valutazione compatibilità risorse disponibili e risultati realisticamente prospettabili.
Siamo sicuri che la struttura finanziaria dell’azienda sia equilibrata in termini di rapporto debt/equity e in relazione ad un corretto rapporto tra debiti a breve e debiti a medio lungo termine?
La variabile indebitamento è spesso modificabile. E’ stata valutata la prospettiva di un consolidamento del debito a breve?
- Analisi relativa alla struttura patrimoniale e finanziaria;
- Analisi dinamica fonti e impieghi finalizzata alla definizione di obiettivi compatibili con le variabili – reddito – rischio – capacità finanziaria di rimborso – sviluppo di impresa.
- Valutazione della sostenibilità in chiave dinamica;
- Valutazione termini e condizioni per consolidamento bancario;
- Valutazione eventuale ricapitalizzazione e/o emissione di obbligazioni convertibili
Dal punto di vista organizzativo chi sono gli elementi chiave nei vari livelli e settori aziendali. Esiste un sistema di sicurezza e di controllo delle funzioni chiave tale da garantire efficienza ma anche una buona affidabilità?
L’imprenditore è in grado di delegare parte delle proprie funzioni a terzi?
Siamo sicuri che non ci siano sovrapposizioni di ruoli che creano confusione e quindi inefficienza dell’intero sistema aziendale?
- Valutazione e analisi del sistema organizzativo aziendale
E’ stata mai subita una verifica fiscale?
Quale sarà il comportamento dell’azienda e di tutte le risorse umane in tale evenienza?
- Diritti e doveri del contribuente – la normativa e lo statuto del contribuente. Dall’accesso al verbale come comportarsi?
- Simulazione verifica fiscale con il professionista di fiducia.
L’imprenditore deve valutare la convenienza e la sostenibilità di nuovi investimenti – una nuova linea produttiva – un nuovo macchinario – un nuovo capannone industriale.
- Valutazione tempi di ritorno economico dell’investimento;
- Valutazione implementazione della redditività aziendale;
- Valutazione modalità di finanziamento;
- Valutazione tempi e condizione di rimborso;
- Valutazione dell’operazione sotto il profilo fiscale.
L’azienda è in un particolare momento della propria vita. E’ in corso di valutazione un’ acquisizione d’azienda, una cessione di un ramo d’azienda o dell’intero complesso aziendale, una fusione o una scissione. Sono state valutati tutti gli aspetti di tali decisioni?
- Analisi Comparativa
- Valutazione aspetti economici, finanziari, patrimoniali;
- Scalettatura dell’intera operazione.
L’azienda è in una situazione caratterizzata da una costante perdita economica.
- Analisi della struttura dei costi aziendali in costi fissi e costi variabili
- Analisi dei costi comprimibili;
- Analisi di eventuali aree gestionali diseconomiche;
- Analisi del break-even point;
- Analisi per eventuale ristrutturazione.
Come sono i rapporti tra i soci e tra la compagine sociale e l’organo amministrativo.
- Analisi delle problematiche sociali – analisi dello statuto attuale
- Esame conflittualità
- Valutazione proposte
- Riformulazione dello statuto e dell’eventuale regolamento interno
Quale è l’andamento delle aziende concorrenti?
Sono in espansione o in recessione?
Quale è la loro struttura dei costi comparata alla nostra realtà aziendale?
Quale è la situazione finanziaria e patrimoniale delle aziende concorrenti?
- Analisi della Concorrenza
L’azienda è costantemente aggiornata delle novità fiscali?
A che cadenza?
La consulenza amministrativa e fiscale si traduce in risposte tempestive ai quesiti della tua azienda?
L’azienda è infine assistita per i servizi telematici di CCIAA e Agenzia delle Entrate?
L’azienda è assistita nei rapporti bancari per la valutazione e rinegoziazione degli affidamenti o delle condizioni praticate? |